為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司結合當前安全生產(chǎn)形勢，“雙管”齊下深化運行基礎管理和安全本質(zhì)化管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，提升機組運行安全水平，為“強基固本”再筑“防火墻”。

運行管理規(guī)范化。該公司對運行操作進行多手段、全視角管理，讓工作管理流程更加程序化、規(guī)范化、標準化，嚴管“兩票三制”，把控操作細節(jié)，抓關鍵點，杜絕操作上的失誤。特別是針對大操作、重點操作、“生、冷、僻”操作，實行“1+x”管理，即要求除值班人員操作外，還要管理人員到場，全力做到思想到位、操作到位、管理到位、效果到位，全面落實“安全生產(chǎn)責任體系的五到位、五落實規(guī)定”，讓運行管理可控在控，牢牢夯實穩(wěn)定運行的安全基礎。

安全管理本質(zhì)化。該公司面分析當前安全管理中“設備、人員、技術”三要素存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強針對性管理，對癥下藥。對設備管理依據(jù)“墨菲定律”，防微杜漸，要求隱患排查時要有“放大鏡”的心態(tài)，“顯微鏡”的精細，“望遠鏡”的遠慮，排查要“掘地三尺”，徹底消除，達到閉環(huán)。同時，加強對全員安全技能水平的培訓，增強意識，提高責任，有效提升異常事故處理的能力。加強技術管理，機組檢修、試驗根據(jù)要求落實技術交底、計劃、措施，層層深入，不折不扣執(zhí)行，確保技術管理無死區(qū)，無盲區(qū)，營造出本質(zhì)安全的氛圍，確保安全之堤穩(wěn)如泰山。