2022年5月30日0時0分，山東電建寧夏公司承建的深能環(huán)保阜平生活垃圾焚燒發(fā)電項目（2×300t/d）機組圓滿完成72+24小時滿負(fù)荷試運，正式轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，全面發(fā)揮環(huán)境效益和社會效益。試運期間，設(shè)備運行安全穩(wěn)定，各項參數(shù)、指標(biāo)優(yōu)良。
作為重點民生工程，該項目對實現(xiàn)阜平縣域內(nèi)生活垃圾減量化、資源化和無害化處理，具有重要的環(huán)境效益。同時，每年將達到6606萬kWh的上網(wǎng)電量，在一定程度上可滿足當(dāng)?shù)赜秒娫鲩L需求，對緩解當(dāng)?shù)毓╇娋o張局面，推動當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展起到重要作用。
目標(biāo)明確 策劃先行
阜平生活垃圾焚燒發(fā)電項目既是山東電建寧夏公司和深能集團深化合作的又一重點項目，也是阜平縣的重點民生工程。項目采用先進的焚燒技術(shù)及煙氣凈化工藝，其工藝流程繁雜，但經(jīng)過該工藝處理排放的煙氣中，各種污染物濃度均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)限值。
鑒于該項目的重要性，項目成立之初，公司黨委就高度重視，選優(yōu)派強項目班子，并及時成立了項目黨支部，以高度的政治責(zé)任感和初心不改的使命感，高質(zhì)量策劃，高效率組織，嚴(yán)要求實施。
“每項工程都要制定周密的網(wǎng)絡(luò)工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延。”這是項目經(jīng)理劉立鋒每天都掛在嘴邊的話，也是確保阜平項目順利完成各工期節(jié)點的重要因素。
為確保工期進度，劉立鋒帶領(lǐng)班子成員，提前進入施工現(xiàn)場，實地考察，按工期要求制定重大節(jié)點計劃。并結(jié)合現(xiàn)場推進情況制定了一系列保障措施：提前一周上報各項計劃，確保施工人員、施工機械、材料、作業(yè)環(huán)境、施工措施到位；實行生產(chǎn)日例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；加強各部門、各專業(yè)、各分包隊伍協(xié)調(diào)，上下一心、團結(jié)一致……同時，該項目圍繞建設(shè)目標(biāo)，樹立科學(xué)思維，加強技術(shù)管理，優(yōu)化施工方案。
質(zhì)量管理方面，該項目堅持“精細管理、打造精品”的理念，建設(shè)中，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則，把工程質(zhì)量作為項目管理的中心工作。立足施工現(xiàn)場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必須對施工班組進行技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組、項目部嚴(yán)格落實自檢、互檢、交接檢。同時組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員學(xué)規(guī)范，并嚴(yán)格按規(guī)范操作，實現(xiàn)質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)硬落地。結(jié)合全專業(yè)三維BIM建模，實現(xiàn)可視化、模擬性和可優(yōu)化性導(dǎo)向管理，只要不符合優(yōu)良全部推倒重做，從開始就立下的規(guī)矩在持續(xù)有效的推行后，既壓實了質(zhì)量責(zé)任，又提高了質(zhì)量工藝，還縮短了施工工期。
有了明確的目標(biāo)和強大執(zhí)行力，該項目自2020年11月16日正式開工建設(shè)以來，僅用短短13個月時間，就于2021年12月25日順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，用實際行動兌現(xiàn)了與業(yè)主的承諾，保住了上網(wǎng)補貼電價，創(chuàng)造了國內(nèi)同類機組建設(shè)史上并網(wǎng)發(fā)電的最短周期。并先后實現(xiàn)鍋爐水壓、廠用電系統(tǒng)受電、鍋爐點火吹管、汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)、鍋爐168h滿負(fù)荷試運、機組72+24h滿負(fù)荷試運七個重大節(jié)點一次成功，得到了業(yè)主、監(jiān)理等各界的一致好評，并先后榮獲深能集團2021年度環(huán)保板塊“示范工地”二等獎，山東電建2021年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目部榮譽稱號。
黨建引領(lǐng) 共創(chuàng)佳績
項目部共有9名黨員，項目黨支部書記田野，雖第一次擔(dān)任黨組織書記角色，卻很有黨建工作思路，采取軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進入現(xiàn)場統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)。
在黨組織的號召下，黨員同志發(fā)揮一個黨員一面旗的作用，激勵大家樹立敢于創(chuàng)新創(chuàng)效的科學(xué)思維，引領(lǐng)項目團隊營造了一個充滿朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、團結(jié)和諧、充滿活力的良好氛圍。大家以飽滿的工作熱情投入到工作中，圍繞關(guān)鍵節(jié)點、重點工序，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，有力地促進了工程建設(shè)。
黨員劉立峰，作為項目經(jīng)理，項目部組建之初，就統(tǒng)一思想，以集思廣益的組織理念，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆邉?，雷厲風(fēng)行的務(wù)實作風(fēng)，團結(jié)奮進的拼搏精神，立志帶領(lǐng)大家將項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程的示范工程。其本人也先后榮獲中國電建2021年度優(yōu)秀項目經(jīng)理、山東電建安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目經(jīng)理、“金質(zhì)”個人獎?wù)隆?/p>
技術(shù)總工馮浩，在項目前期通過精心合理策劃，確定了3臺塔吊布局的最佳位置，做到既要覆蓋建筑群又要覆蓋加工組合廠，以現(xiàn)場材料零二次倒運為目標(biāo)，大大降低了施工成本；要求建筑專業(yè)分層作業(yè)施工，有效縮短了主線工期；加強文件資料與圖紙全過程管理，確保文件資料、圖紙及時、準(zhǔn)確、受控、完整的服務(wù)于施工現(xiàn)場，資料收集清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。資料室被集團公司和山東電建總公司譽為在建項目中“最養(yǎng)眼”的資料室。
同時，項目黨支部注重年青人的政治思想、責(zé)任意識培養(yǎng)和技術(shù)能力提高。每周組織黨員及青年積極分子進行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家在項目上充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，保障團隊持續(xù)昂揚正能量和工作活力。針對新入職員工，開展“傳幫帶”，幫助其盡快熟悉施工全過程，快速融入企業(yè)，發(fā)揮最大效能，保證工作質(zhì)量。
在對外宣傳上，鼓勵年輕人充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時將現(xiàn)場亮點展現(xiàn)宣傳，制作的大量美篇廣泛被公司、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、采用?/p>
在軟實力上，黨支部同樣注重提高和升級改造。成立項目文化建設(shè)組織機構(gòu)，由項目書記直接負(fù)責(zé)項目文化建設(shè)工作的組織實施。項目生活區(qū)地處偏遠，生活條件相對艱苦，為了大家飲食起居，專門聘請廚師為大家精心做好一日三餐，員工們直呼在干過的所有項目中這是吃的最舒服可口的項目。同時將協(xié)作隊伍納入關(guān)懷范疇，為協(xié)作隊伍“送清涼、送溫暖”，與協(xié)作隊伍一同參與有聲有色的文化周活動，激發(fā)了全體參建員工的積極性、主動性，項目凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提升。
戰(zhàn)略思維 合作共贏
面對新時代競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境，公司黨委書記李坤曾多次在各種會議上強調(diào)，項目履約必須樹立戰(zhàn)略思維，與業(yè)主、分包形成利益共同體，將業(yè)主、分包隊伍的事，當(dāng)作自己的事去做、去管，才能達到利益共享，合作共贏。
項目建設(shè)期間，該項目團隊高度落實公司黨委要求，面對持續(xù)不斷的疫情影響和資金、設(shè)備、材料、人員、機械不到位的組織困難，始終堅持“成就客戶價值最大化”的理念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，及時和為主溝通，合理調(diào)整施工投入，優(yōu)化施工工序；關(guān)心、幫助各分包隊伍，協(xié)助他們解決人員、資金等實際困難，想盡辦法分班作業(yè)，人停機不停，搶時間、趕進度、保安全、促質(zhì)量。
記得在項目前期，山地開挖石方較多回填土不足，為不影響工期，項目部主動幫助業(yè)主聯(lián)系采購回填土，并克服業(yè)主工程款支付不及時和環(huán)保巡查遠程運輸?shù)木薮髩毫?，順利完?萬多方回填土的采購回填，為后續(xù)各工作面的全面展開和良好的文明施工創(chuàng)造了條件。
調(diào)試階段，在政府配套水電不能及時送進廠的情況下，項目部配合業(yè)主買水改電，實現(xiàn)了調(diào)試促安裝和單體調(diào)試的如期進行。
在機組并網(wǎng)前期，項目部通過實驗發(fā)現(xiàn)發(fā)電機存在絕緣問題的重大缺陷，他們沒等沒靠，主動連夜進行汽輪發(fā)電機拆分并調(diào)配大型吊車裝運返廠，確保了機組并網(wǎng)的如期實現(xiàn)。
在物資采購車輛無法及時進場時，項目部通過與防疫辦和政府溝通，給每輛車貼專屬標(biāo)簽和封條，高速以外全程跟蹤直至再次送上高速，緩解了材料對現(xiàn)場的施工影響。
在疫情反復(fù)期間，為確保防疫安全和現(xiàn)場施工進度、縮短施工人員核酸檢測時間，項目部多次和當(dāng)?shù)胤酪咿k和縣醫(yī)院溝通，實現(xiàn)了從2021年5月到目前連續(xù)多個月無間斷每周一次，醫(yī)院派駐醫(yī)療人員進入工地為全體人員進行核酸檢測工作。
天道酬勤。項目團隊積極主動的工作態(tài)度，不計一時得失的大局觀，細致高效的組織，得到業(yè)主方和當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ê投啻伪頁P。
項目先后被河北省電視臺、保定日報社專題宣傳，先后接待河北省住建廳現(xiàn)場觀摩團1次，河北省黨建活動團1次；保定市各縣縣長和各縣住建局現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)團1次；集團公司春季履約檢查團1次；深能集團履約、安全、質(zhì)量類檢查團8次；山東電建總公司履約檢查團2次，在所有觀摩檢查中均得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致好評。
艱難困苦，玉汝于成。1年多的櫛風(fēng)沐雨，山東電建寧夏公司阜平項目全體干部員工用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把對企業(yè)的忠誠，對事業(yè)的激情全部融入到了這宏偉的工程建設(shè)中，以實際行動向業(yè)主和公司交出了一份滿意的答卷。
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