國電電力：打造本質(zhì)安全型企業(yè)

發(fā)布時間：2017-06-30 來源：電力網(wǎng)

　　落實責任穿透管理層級

　　如果說企業(yè)抓好安全管理有什么通用法寶，那么這個法寶就是制度執(zhí)行和責任落實。

　　工程建設上銜前期規(guī)劃下銜生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展中極為重要的組成部分。而工程建設首要的責任，就是確保安全。

　　“今年這四個項目，絕大多數(shù)管理人員沒干過基建項目，而且，目前基建外包常態(tài)化，現(xiàn)場施工人員大都是流動性很大的民工，他們通常是放下地里農(nóng)活就到了項目工地，其安全管理責任落實就成了難題。穿透管理層級的目的，就是要建立從上而下責任落實體系，把責任扛起來，讓措施硬起來，使監(jiān)管嚴起來，讓安全責任落實到每一名參建人員，從而實現(xiàn)本質(zhì)安全?！?/p>

　　國電電力本部結(jié)合基建“安全年”活動，成立了以總經(jīng)理和黨委書記共同擔任組長的安全工作領(lǐng)導小組，部署安全相關(guān)活動實施細則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作重大事項，督促檢查指導安全工作開展情況。

　　各項目單位把安全生產(chǎn)作為第一責任、第一政績、第一紀律，堅持“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”，堅持“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”，扎實開展安全檢查、隱患排查、“雙百”安全專項活動，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，切實抓好基建安全工作。

　　朝陽項目公司細化責任清單，堅持問題導向，狠抓責任落實，形成責任具體明晰、壓力環(huán)環(huán)相扣的責任鏈。該項目公司領(lǐng)導每周在例會上點評上周工作完成情況，安排部署下周重點工作計劃，獎罰并用，督促責任人按期、高效完成既定工作。項目各部門根據(jù)職責劃分負責落實，并以公司文件形式明確責任內(nèi)容，按專業(yè)、分區(qū)域?qū)F(xiàn)場安全文明管理內(nèi)容落實到人，實現(xiàn)全覆蓋，有效落實了《安全文明管理責任分工》各項制度要求。

　　寧東發(fā)電項目每季度組織召開安委會，開展由安委會主任帶隊的季度安全檢查和主管領(lǐng)導帶隊的月度安全檢查，安全大檢查采取項目公司、施工單位“雙上級”機制，將安全檢查的壓力傳遞到施工單位的上級總部，將集團公司的要求覆蓋到施工單位。同時，在每周召開的安全例會上，寧東發(fā)電對問題實行負面清單化閉環(huán)管理，確保了安全監(jiān)督與保障體系的有效運轉(zhuǎn)。該公司定期檢查各級管理人員安全責任規(guī)定動作的落實情況，強化工程管理人員一崗雙責，為工程安全管理奠定堅實保障。

　　邯鄲項目一方面抓住分包隊伍安全管理控制的關(guān)鍵，創(chuàng)新實施了“穿透”式管理，工程管理直接管到施工班組，督促各建設單位及時進行問題整改和總結(jié)，并形成閉環(huán)。另一方面，主動劃分黨員安全責任區(qū)，責任區(qū)內(nèi)，黨員負責思想政治與宣傳工作，負責安全文明、成品保護和工藝質(zhì)量管理，負責協(xié)調(diào)和解決施工單位提出的各類問題，把黨旗插在工程一線。

　　“橫向到邊，縱向到底”，國電電力厘清安全管理責任界限，建立了自上而下的安全管理和監(jiān)督體系，將管理穿透到每一個班組、每一個個人，做到人人頭上有責任、層層管理有監(jiān)督，形成了齊抓共管、我要安全的良好態(tài)勢。