千帆競渡創(chuàng)一流：國企改革三年行動綜述

　　監(jiān)管之變 “三化”監(jiān)管提效能

　　黨的十六大特別是黨的十八大以來，我國形成了國資監(jiān)管機構(gòu)履行出資人職責，以管資本為主加強國資監(jiān)管這種行之有效的中國特色國資監(jiān)管體制。

　　“推進監(jiān)管職能從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變，更加注重基于出資關(guān)系對國有企業(yè)的監(jiān)管，涉及監(jiān)管理念、監(jiān)管方式和監(jiān)管對象等多方位的變化，決定了國有企業(yè)運行的活力和效率，是新時代國有企業(yè)改革深化的關(guān)鍵任務(wù)。”黃群慧表示。

　　在國企改革三年行動中，各級國資監(jiān)管機構(gòu)堅持“三統(tǒng)一、三結(jié)合”，把全面履行國有企業(yè)出資人職責、國有資產(chǎn)監(jiān)管職責、國有企業(yè)黨的建設(shè)工作職責三者統(tǒng)一起來，推動管資本與管黨建相結(jié)合、履行出資人職責與履行國資監(jiān)管職責相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督相結(jié)合。充分發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)管、體系化監(jiān)管、法治化監(jiān)管“三化”監(jiān)管優(yōu)勢，切實完善國資監(jiān)管體制，有效提升國資監(jiān)管效能。

　　以管資本為主推進職能轉(zhuǎn)變，全面加強國資監(jiān)管能力建設(shè)，加速推動國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，提升專業(yè)化監(jiān)管水平。

　　國企改革三年行動開始之前，國務(wù)院國資委先后印發(fā)了《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單(2019年版)》《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實施意見》等文件，進一步明確了與各央企的權(quán)限邊界。國務(wù)院國資委調(diào)整配置出資人監(jiān)督力量，在強化規(guī)劃、財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、考核等業(yè)務(wù)監(jiān)督基礎(chǔ)上，組建綜合監(jiān)督局統(tǒng)籌負責國有資產(chǎn)綜合監(jiān)督工作，組建監(jiān)督追責局歸口承擔違規(guī)經(jīng)營投資責任追究職責，形成業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究“三位一體”的國有資產(chǎn)出資人監(jiān)督機制，打造事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問責的出資人監(jiān)督閉環(huán)。

　　國企改革三年行動以來，在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下，37個地方國資委均完成權(quán)責清單制定完善工作。各地國資委根據(jù)企業(yè)實際，增強授權(quán)放權(quán)的準確性、科學(xué)性。

　　為提升監(jiān)管水平，湖南國資委主動推行機關(guān)內(nèi)部改革，優(yōu)化調(diào)整處室職能，撤并4個、新設(shè)4個處室。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，加大內(nèi)部輪崗交流力度，委機關(guān)干部中40歲以下正處長占比近20%，80后副處長超50%，處長輪崗率超80%，機關(guān)干部總體輪崗率達40%以上。

　　云南國資委先后制定《云南省國資委監(jiān)管權(quán)力和責任清單(2019年版)》《云南省國資委授權(quán)放權(quán)清單》，明確省國資委監(jiān)管事項35項，對企業(yè)授權(quán)放權(quán)事項21項，對特定企業(yè)的授權(quán)放權(quán)事項1項，對國有資本投資、運營公司進行單獨授權(quán)，優(yōu)化管資本的方式手段。

　　國資監(jiān)管信息化是近幾年國資監(jiān)管工作的亮點，是全面提升治理能力的有效載體。近年來，國務(wù)院國資委推動的全國國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)已基本建設(shè)完成。啟動實施了國資監(jiān)管數(shù)字化智能化提升專項行動，全面提升了國資國企數(shù)據(jù)感知和應(yīng)用能力、國有資產(chǎn)在線監(jiān)管能力、風險識別防范能力、業(yè)務(wù)支撐驅(qū)動能力和網(wǎng)絡(luò)信息安全防護能力。

　　鞏固強化黨建工作體系，調(diào)整重塑出資人監(jiān)督體系，著力構(gòu)建國資監(jiān)管大格局體系，提升體系化監(jiān)管水平。

　　各級國資委圍繞發(fā)揮企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，在公司治理各環(huán)節(jié)全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)黨委(黨組)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和公司其他治理主體依法行權(quán)履職有機統(tǒng)一。

　　各級國資委加強閉環(huán)管理，進一步完善業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究“三位一體”的出資人監(jiān)督閉環(huán)，打造出資人監(jiān)督完整鏈條。

　　國務(wù)院國資委推動建立健全中央、省、市三級國資監(jiān)管機構(gòu)上下聯(lián)動的工作機制，以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一節(jié)奏上下貫通推進國企改革三年行動，逐步形成機構(gòu)職能上下貫通、法規(guī)制度銜接規(guī)范、行權(quán)履職協(xié)同高效、改革發(fā)展統(tǒng)籌有序的良好格局。

　　改革中，安徽省印發(fā)《經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管改革實施方案》，將59戶相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)劃入省國控集團管理，經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管比例達到99.8%。

　　“針對地方國資監(jiān)管中，開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營性國有資產(chǎn)長期游離于國資監(jiān)管系統(tǒng)之外、風險多發(fā)的問題，在全國率先推動將各級開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營性國有資產(chǎn)納入集中統(tǒng)一監(jiān)管體系。”江蘇國資委黨委書記、主任謝正義說，目前，江蘇省級層面經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管率為98.5%，設(shè)區(qū)市層面集中統(tǒng)一監(jiān)管率為91.8%，南京等7個設(shè)區(qū)市超過98%。

　　目前，地方經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管覆蓋面已達98.2%。集中統(tǒng)一監(jiān)管后企業(yè)的深化改革、專業(yè)化整合、歷史遺留問題處置等工作正在有序推進。

　　深圳國資委持續(xù)完善“直接監(jiān)管+委托監(jiān)管+指導(dǎo)監(jiān)管”監(jiān)管體系，強化區(qū)屬國資指導(dǎo)監(jiān)督。在深圳新一輪機構(gòu)改革中，市國資委加掛“市集體資產(chǎn)管理辦公室”牌子，統(tǒng)籌指導(dǎo)集體企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，推動國有企業(yè)與集體企業(yè)合作共贏。

　　上海市國資委對履行出資人職責的國企采取“直接監(jiān)管為主、委托監(jiān)管為輔”的方式，42家直接監(jiān)管企業(yè)按照市場競爭、金融服務(wù)、功能保障三類企業(yè)實施分類監(jiān)管。對科技教育、文化衛(wèi)生、司法公安等特定領(lǐng)域國資，由市國資委委托相關(guān)委辦局實行委托監(jiān)管，但制度規(guī)則統(tǒng)一執(zhí)行、運營績效統(tǒng)一評價、改革重組統(tǒng)一謀劃。上海市國資委探索“受托監(jiān)管”模式，對三地出資組建的長新公司，接受蘇浙兩省國資委委托進行管理。

　　完善法規(guī)制度建設(shè)，增強協(xié)同監(jiān)管，實行有效追責，實現(xiàn)在法治軌道上推進監(jiān)管體系和能力現(xiàn)代化，提升法治化監(jiān)管水平。

　　近幾年，國務(wù)院國資委堅持立改廢釋并舉，著力健全完善涵蓋國資監(jiān)管各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)則制度，國資委現(xiàn)行有效規(guī)章規(guī)范性文件240余件，科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的監(jiān)管制度體系基本建成。制定出臺《關(guān)于進一步深化法治央企建設(shè)的意見》，對“十四五”時期中央企業(yè)法治建設(shè)作出系統(tǒng)部署。

　　北京市國資委構(gòu)建“六位一體”監(jiān)督協(xié)同機制，成立由市紀委市監(jiān)委、市委組織部、市委巡視辦、市國資委、市審計局共同組成的推進小組，提升監(jiān)督合力。“目前市管企業(yè)整體資產(chǎn)負債率為64.9%，降至近十年最好水平。未發(fā)生一起重大債券違約事件，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。”北京市國資委負責人說。

　　江蘇國資委適應(yīng)監(jiān)事會轉(zhuǎn)隸改革后新情況，創(chuàng)新出資人駐場監(jiān)督模式，在省屬企業(yè)建立外派財務(wù)監(jiān)督專員制度。外派財務(wù)監(jiān)督專員內(nèi)嵌于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度框架中，由具有財務(wù)專長和經(jīng)營管理能力的專職外部董事?lián)?，并兼任董事會審計與風控委員會主任。通過制度安排和流程設(shè)計，“零時差”知悉企業(yè)重大事項，既保障其監(jiān)督的獨立性和履職的權(quán)威性，又不干預(yù)企業(yè)正常經(jīng)營。外派財務(wù)監(jiān)督專員由出資人機構(gòu)統(tǒng)一管理，其管理和薪酬等費用納入國有資本經(jīng)營預(yù)算支出安排，保障其監(jiān)督履職的獨立性。

　　重慶國資委出臺《市國資委國資監(jiān)管責任約談工作規(guī)則》等制度，推動市屬國企、區(qū)縣國資監(jiān)管機構(gòu)建立健全責任追究工作機制。深入開展工程招投標、物資采購、企業(yè)并購等專項治理，發(fā)現(xiàn)問題280個、追責問責123人。

　　加強“三化”監(jiān)管，既是對各級國資委的要求，也涉及各級國有企業(yè)。特別是國企改革三年行動中，國有資本投資、運營公司充分發(fā)揮了在授權(quán)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、激發(fā)所出資企業(yè)活力和服務(wù)實體經(jīng)濟等方面的功能作用。

　　國投率先在8家國有相對控股混合所有制企業(yè)試行差異化管理，科學(xué)合理界定管理邊界，實施以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)、以派出股權(quán)董事為依托的治理型管控，初步實現(xiàn)了差異化管理從“無”到“有”的突破，既激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，也促進了企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，相關(guān)改革探索上升為中央的政策要求，發(fā)揮了試點先行的作用。

　　華潤集團著力打造符合世界一流國有資本投資公司的組織架構(gòu)和職能建設(shè)，管理層級由四級進一步壓縮為三級，即資本層、資產(chǎn)層、運營層。集團總部為“資本層”，致力打造戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控科學(xué)、決策高效的價值創(chuàng)造型總部;業(yè)務(wù)單元為“資產(chǎn)層”，主要承擔產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合功能，打造具有行業(yè)領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)集群;生產(chǎn)經(jīng)營單位為“運營層”，直接參與市場競爭，創(chuàng)造營收和利潤，獲取經(jīng)營性現(xiàn)金流。

　　“中國國新按照‘三授三不授’思路，推進因企施策授權(quán)放權(quán)。”中國國新黨委書記、董事長周渝波說，“三授”即對運營成熟、治理健全、管理規(guī)范的重要板塊公司，對行權(quán)能力建設(shè)到位的所出資企業(yè)，對確需搶抓市場機遇的事項，探索開展更大力度的授權(quán);“三不授”即對“三重一大”事項、特殊監(jiān)管要求事項、投資負面清單事項，堅決不予授權(quán)，在授權(quán)行權(quán)中嚴格落實國資監(jiān)管要求，確保授得準、接得住、用得好。

　　中國誠通總法律顧問唐國良表示，中國誠通成立集團風險管理委員會、合規(guī)管理委員會，研究討論法治合規(guī)重大事項，指導(dǎo)風險事件處置。風險管理委員會成立兩年來，已研究風險月報所提示風險13項，涉及金額超過130億元，有效防范與控制了風險，管理效能空前提高。

　　明確“三位一體”職能定位，創(chuàng)新探索“三個結(jié)合”制度，實施“三化監(jiān)管”，構(gòu)建“三類公司”總體格局，這些新提法、新架構(gòu)，是在多年實踐創(chuàng)新與經(jīng)驗總結(jié)基礎(chǔ)上逐步形成的，不僅實現(xiàn)了理論上的飛躍，而且在實踐中提升了國資監(jiān)管能力，標志著國資監(jiān)管體制正在加速成熟定型。

　　“實踐證明，目前的國資監(jiān)管體制是具有中國特色、符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律、有利于維護國有資產(chǎn)安全和防止國有資產(chǎn)流失的重要制度安排，必須始終堅持，不斷完善。”國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示。