為實現(xiàn)三季度盈利目標，浙江大唐國際烏沙山發(fā)電有限責任公司在物資管理上狠下功夫，采取科學的管理手段，在保證安全生產的基礎上，嚴格物資管控。截至8月31日，該公司材料備件采購上節(jié)約資金百萬余元，招投標管理方面共節(jié)約資金千萬余元，為公司實現(xiàn)盈利目標作出了突出貢獻。
年初，該公司加強了廢舊物資管控，建設完成廢舊物資倉庫，對各機組檢修中的報廢物資，劃分指定區(qū)域進行統(tǒng)一、集中存儲管理，從根本上杜絕了廢舊物資及生產垃圾混淆堆放，無法區(qū)分的現(xiàn)象，做到了規(guī)范管理，既提高了文明生產管控，又減輕環(huán)保負擔。該公司嚴格按照《廢舊物資管理標準》進行招標出售，自2016年初至8月底，共完成廢舊物資銷售726.74噸，實現(xiàn)“小資金大累計，創(chuàng)收創(chuàng)效不停步”的目的。
該公司本著增收節(jié)支，降本增效的原則，力爭“利益最大化”，開展修舊利廢、節(jié)能節(jié)水專用設備企業(yè)稅收優(yōu)惠工作，嚴格控制各項合同及訂單費用的支付；最大限度落實相關稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅收負擔，達到增收節(jié)支目的；進一步完善物資管理制度和物資儲備工作，持續(xù)對帳內物資及退庫物資進行全面的整理，并及時整理，做到賬目清晰有序。通過努力，該公司5月底簽訂稅收優(yōu)惠相關合同金額三千多萬元，完成稅收減免額度約三百多萬元。
該公司進一步完善物資管理制度，保障各類物資及時供給，細化物資領用、送交程序，提高物管效率；在采供業(yè)務上積極與集團公司業(yè)務對接，規(guī)范采購業(yè)務流程；落實集團公司文件要求，向集團公司集中化采購模式靠攏，從根本上規(guī)避風險，為完成全年目標打下基礎。（宋丹丹 徐艷冰）
