近年來，國電九江發(fā)電廠為貫徹落實集團公司“一五五”戰(zhàn)略，從加強燃煤監(jiān)察入手，進一步加大了對水運市場煤的監(jiān)管力度，三年來共查退了5條含硫量高、熱值偏低總計22700萬噸的市場煤，使價值1300余萬元的不合格燃煤在該廠“碰壁”，為該廠避免了重大經(jīng)濟損失，不僅有效維護了企業(yè)利益，還有效震懾了不法供應(yīng)商。
一是聯(lián)合采樣強監(jiān)督。為加強對市場煤的監(jiān)督力度，自2015年以來，九江電廠紀委創(chuàng)新工作思路，組織該廠紀檢監(jiān)察審計部、設(shè)管部煤質(zhì)檢驗中心、發(fā)電部、儲運部、燃料管理部五個部門聯(lián)合開展“五方監(jiān)督”工作，對江邊水運煤的采、制、化過程進行全方位監(jiān)督，確保燃煤監(jiān)察工作在陽光下進行。三年來，該廠紀委除組織對水運煤開展“五方監(jiān)督”工作以外，還在燃煤集中到場、用汽車進行市場煤轉(zhuǎn)運時，抽調(diào)部分職工代表，與五部門監(jiān)管人員共同深入江邊碼頭、煤場對轉(zhuǎn)運煤進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效避免了虧噸、虧卡現(xiàn)象的發(fā)生。
二是常態(tài)考核立規(guī)矩。為進一步提高燃煤監(jiān)管工作水平，該廠紀委不斷修訂完善企業(yè)燃煤監(jiān)察工作制度，除采取“五方監(jiān)督”常態(tài)化管理外，還將取樣、采樣、制樣、送樣、化驗、汽車轉(zhuǎn)運煤管理流程等30多項指標納入儲運部、燃料管理部、設(shè)管部等6個部門的月度績效考核中，并每月出一期燃料效能監(jiān)察；同時，該廠紀委還制定了燃料從業(yè)人員工作“十項禁令”，并在采制化等有關(guān)工作場所進行張貼上墻，時刻警示燃料從業(yè)人員廉潔從業(yè)，從而進一步增強了該廠燃料從業(yè)人員的責任感和規(guī)矩意識。
三是強化教育敲警鐘。該廠紀委每年都會結(jié)合集團公司燃料領(lǐng)域有關(guān)案例在企業(yè)內(nèi)部開展專題廉政教育活動，組織觀看《守住第一次》、《蟻穴之貪》、《遠山》等多部廉政教育片，并與燃料從業(yè)人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書、開展廉政警示談話，不僅增強了燃料從業(yè)人員的“紅線”意識和“底線”思維，同時也提高了燃料從業(yè)人員的拒腐防變的能力；不僅如此，該廠紀委還高度重視廉潔“源頭”治理，對每位來廠簽訂燃煤合同的供應(yīng)商進行“一對一”約談，不僅要求供應(yīng)商為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)燃煤，還要求他們在與燃料從業(yè)人員打交道過程中，嚴格遵守廠部制定的 “十項禁令”，依規(guī)依法經(jīng)營。
