本網(wǎng)訊 連日來，大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司面對(duì)區(qū)域電量市場(chǎng)持續(xù)萎縮、燃煤價(jià)格居高不下 “兩座大山”的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，迎難而上，打破常規(guī)，依靠科技創(chuàng)新的力量深入到電力發(fā)展的前沿，通過對(duì)標(biāo)尋優(yōu)，機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)型持續(xù)向好。
隨著集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理、運(yùn)行優(yōu)化工作的不斷深入，生產(chǎn)成本和創(chuàng)造價(jià)值之間的關(guān)系變得更加銳化，該公司為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中再進(jìn)一步，更好一完成集團(tuán)公司新時(shí)期、新形勢(shì)下新生產(chǎn)工作要求，一方面自我挖潛，對(duì)原有的SIS、耗差、實(shí)時(shí)對(duì)等老標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)和完善；另一方面另辟蹊徑，自主研發(fā)了自動(dòng)尋優(yōu)模塊，徹底顛覆原有的管理思路和技術(shù)手段，建立了一套全新的運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)進(jìn)步。
該公司的運(yùn)行機(jī)組在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，每個(gè)運(yùn)行工況都與一組最佳數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)，若放任這些數(shù)據(jù)被匆匆掩埋而不去挖掘，就相當(dāng)于遺棄了一座埋藏在地下的金庫(kù)，失去了它應(yīng)有的價(jià)值。針對(duì)這一狀況，該公司研發(fā)了自動(dòng)尋優(yōu)系統(tǒng)，以單機(jī)和全廠煤耗最低為基準(zhǔn)目標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、識(shí)別、分析機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，查找指標(biāo)存在的差距，保證煤耗處于最低狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為的目標(biāo)。
通過自動(dòng)尋優(yōu)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠?qū)C(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整起到良好的指導(dǎo)意義，使運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組性能、運(yùn)行狀況、指標(biāo)參數(shù)、能耗情況具有更直觀、更全面的了解，可以實(shí)時(shí)掌握機(jī)組動(dòng)態(tài)，一旦機(jī)組指標(biāo)實(shí)際值與最優(yōu)值出現(xiàn)偏差，能夠第一時(shí)間提示運(yùn)行人員做出調(diào)整，動(dòng)態(tài)解決了運(yùn)行人員沒有指導(dǎo)方案或調(diào)整方法作為調(diào)整依據(jù)，指標(biāo)調(diào)整依靠經(jīng)驗(yàn)，存在盲目性的問題。能有效的避免重復(fù)性調(diào)整，延長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回歸最優(yōu)值時(shí)間等問題，極大提高機(jī)組能耗調(diào)整的針對(duì)性、及時(shí)性、系統(tǒng)性，使機(jī)組處于動(dòng)態(tài)能耗最低的狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從而降低機(jī)組運(yùn)行可控?fù)p失，保證最低的發(fā)電成本，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，該公司已經(jīng)將機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化成果有效應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際并實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行操作，真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理，同時(shí)納入到了員工績(jī)效管理系統(tǒng)，提高員工積極性，激勵(lì)其向最優(yōu)靠攏。
