“兩導(dǎo)向”打通電量綠色通道
運(yùn)行人員時(shí)刻關(guān)注負(fù)荷曲線，積極爭(zhēng)發(fā)電量
運(yùn)行人員圍繞提高機(jī)組效率提合理化建議，設(shè)備檢修人員針對(duì)優(yōu)化設(shè)備提“金點(diǎn)子”，值長(zhǎng)針對(duì)機(jī)組負(fù)荷每日與調(diào)度進(jìn)行溝通，管理后勤人員結(jié)合提升服務(wù)質(zhì)量開展聚焦一線活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層廣泛聽取意見建議……每名高井熱電廠的職工圍繞爭(zhēng)發(fā)電量這一核心目標(biāo)，針對(duì)問題做到了立足崗位想事、琢磨事。
2017年以來，該廠始終圍繞全面“提質(zhì)增效”這一核心目標(biāo),全方位強(qiáng)化問題導(dǎo)向，從全局、管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度全面梳理分析存在的問題、差距、潛力以及影響經(jīng)營(yíng)效益的出血點(diǎn)、止血點(diǎn)和造血點(diǎn)，制定全年工作要點(diǎn)，明確任務(wù)完成標(biāo)志和管控目標(biāo)，加強(qiáng)任務(wù)督辦考核，做到提質(zhì)增效無死角，指標(biāo)落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。
該廠大幅提升各項(xiàng)會(huì)議的目的性、時(shí)效性和執(zhí)行力，在確定目標(biāo)的同時(shí)，集思廣益找問題、定措施，并以領(lǐng)任務(wù)、抓落實(shí)的方式快速推進(jìn)工作，目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向的有機(jī)結(jié)合大幅提升了執(zhí)行力。在爭(zhēng)發(fā)電量方面，一方面通過周例會(huì)、月度例會(huì)、季度分析會(huì)明確每周、每月和每季的發(fā)電量指標(biāo)，在緊握大方向的同時(shí)，抓住關(guān)鍵少數(shù)和細(xì)節(jié)，以目標(biāo)為軸倒逼節(jié)點(diǎn)措施；另一方面，找準(zhǔn)制約爭(zhēng)發(fā)電量工作的破題點(diǎn)、提速點(diǎn)和制勝點(diǎn)，多點(diǎn)布局，以問題為線順推項(xiàng)目攻關(guān)，確保在推進(jìn)全年工作中不漏項(xiàng)、不跑偏、不留隱患，按期落實(shí)任務(wù)目標(biāo)。
“四對(duì)標(biāo)、四關(guān)注”抓住電量關(guān)鍵點(diǎn)
組織天然氣泄露全面演練，提升應(yīng)急處置能力
“關(guān)注職工、關(guān)注天氣、關(guān)注負(fù)荷、關(guān)注設(shè)備”，對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)員工關(guān)愛備至，在高井熱電廠，每名員工都在為廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作盡著自己的一份力。
在做好四關(guān)注的同時(shí)，該廠創(chuàng)新提出四對(duì)標(biāo)理念，即與去年同期值對(duì)標(biāo)、與廠內(nèi)計(jì)劃值對(duì)標(biāo)、與上級(jí)公司下達(dá)力爭(zhēng)值對(duì)標(biāo)、與北京市燃機(jī)先進(jìn)值對(duì)標(biāo)，牢牢抓住電量增收“生命線”，牢固樹立“多爭(zhēng)一度、早爭(zhēng)一度”的經(jīng)營(yíng)理念，確保剛性執(zhí)行，落實(shí)全面計(jì)劃管理。對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取縱橫對(duì)比的方式找準(zhǔn)工作突破口，強(qiáng)“溝通”、促“對(duì)標(biāo)”、爭(zhēng)“口糧”，千方百計(jì)早爭(zhēng)取、多爭(zhēng)取電量計(jì)劃“糧票”；對(duì)內(nèi)突出“精、細(xì)、準(zhǔn)”，把“爭(zhēng)前爭(zhēng)先”的營(yíng)銷理念根植入腦、成為本能，從年初開始緊盯先進(jìn)和區(qū)域第一，實(shí)施以小時(shí)為單位的精細(xì)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，緊盯供熱參數(shù)，以機(jī)組又穩(wěn)又好運(yùn)行確保度電不讓、千瓦必爭(zhēng)。
同時(shí)不斷強(qiáng)化“爭(zhēng)發(fā)電量重在持續(xù)、爭(zhēng)發(fā)電量是每名員工的事”兩大理念，將爭(zhēng)電量工作與全廠各部門、公司掛鉤，強(qiáng)化任務(wù)執(zhí)行剛性和指標(biāo)考核的紀(jì)律性，充分釋放每一名員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)效智慧，引導(dǎo)其共同關(guān)注爭(zhēng)發(fā)工作并且積極建言獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)發(fā)電量的計(jì)劃性開展、大步加速落實(shí)和動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)糾偏，營(yíng)造“人人爭(zhēng)發(fā)”氛圍。
