進(jìn)入3季度以來(lái)，天津大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司緊盯效益中心，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升盈利水平，取得了階段性成果。8月份實(shí)現(xiàn)發(fā)電量完成計(jì)劃的107.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額四千余萬(wàn)元。
該公司緊盯電量龍頭，嚴(yán)格執(zhí)行《爭(zhēng)發(fā)電量工作方案》，加強(qiáng)與電網(wǎng)溝通，以“爭(zhēng)第一”的精神加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，認(rèn)真分析電量相關(guān)政策，緊盯電量計(jì)劃；通過(guò)日監(jiān)督、周比較、月分析，認(rèn)真做好電量的管理、監(jiān)督、考核工作；通過(guò)加大績(jī)效獎(jiǎng)罰，對(duì)電量完成情況進(jìn)行公示，不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性，牢固樹(shù)立度電必爭(zhēng)的意識(shí)。
同時(shí)，該公司還細(xì)化“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)內(nèi)容，制定了《創(chuàng)建“達(dá)設(shè)計(jì)值”機(jī)組工作手冊(cè)》《“達(dá)設(shè)計(jì)值”競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《節(jié)能降耗考核管理辦法》和《機(jī)組降出力考核管理辦法》，確立了61項(xiàng)指標(biāo)，完善了各主要負(fù)荷典型工況對(duì)應(yīng)的指標(biāo)設(shè)計(jì)值標(biāo)準(zhǔn)并“上墻張榜”，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位，形成“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”的氛圍。運(yùn)行人員精心監(jiān)盤(pán)、精細(xì)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和缺陷，杜絕出現(xiàn)因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、巡檢不到位造成隱患擴(kuò)大導(dǎo)致的機(jī)組降出力事件。
在設(shè)備方面，該公司大力開(kāi)展降缺陷行動(dòng)，全面加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和缺陷分析，提高消缺質(zhì)量和消缺率，嚴(yán)格控制缺陷的重復(fù)發(fā)生率；借助上級(jí)公司和電科院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決了機(jī)組燃燒調(diào)整和水耗偏高等問(wèn)題，超前防控設(shè)備系統(tǒng)存在的深層次隱患；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施，把各類(lèi)試驗(yàn)和點(diǎn)檢定修有機(jī)結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)絕緣、金屬、熱控、化學(xué)監(jiān)控；深化“隱患排查治理”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，定周期、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)，做到設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升。
該公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行剛性，通過(guò)精細(xì)化管理降低運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，利用對(duì)標(biāo)手段提高對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的管控，杜絕計(jì)劃外安排項(xiàng)目、預(yù)算外支出資金；利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)同比、環(huán)比、與區(qū)域最優(yōu)對(duì)標(biāo)等方法，重點(diǎn)找出了在電量、節(jié)能、燃料等經(jīng)濟(jì)管理方面的不足，逐項(xiàng)加以改進(jìn)；依托燃料“三大項(xiàng)目”做好配煤摻燒工作，研究不同典型工況下的配煤摻燒方案，合理控制煤種硫份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。（陳天霄）
